على الرغم من الفوائد العديدة لتطبيق نظام تخطيط موارد المؤسسات (ERP) للمؤسسة، فإن تنفيذ هذه المشاريع مرتبط بالعديد من التحديات والمخاطر المختلفة مثل مخاطر التكيف مع احتياجات المنظمة ، ومخاطر تمديد المشروع ، وتكلفة المشروع ، والمرونة التنظيمية و … يتسبب في ارتفاع معدل الفشل. هذه المشاريع في جميع أنحاء العالم. أدت الحداثة وعدم اليقين الكبير في هذه الأنظمة في إيران إلى مضاعفة هذه المخاطر.
وفقًا للنقاط المذكورة ، من أجل التنفيذ الناجح لنظام تخطيط موارد المؤسسات (ERP) في مؤسسات اليوم ، فإن المشروع الأولي مهم جدًا لقياس جدوى تنفيذ نظام تخطيط موارد المؤسسات في المنظمة ويعتمد نجاح التنفيذ على التنفيذ الصحيح والكامل لهذا النشاط الأولي. في هذا المشروع ، يتم فحص المنظمة من أبعاد وزوايا مختلفة ، ومن خلال قياس المؤشرات اللازمة ، يتم فحص مدى استعداد المنظمة لقبول واستخدام تخطيط موارد المؤسسات.
ناتج هذا المشروع هو معلومات وإدراك المنظمة لحالتها وشروطها وإنشاء البنية التحتية اللازمة لقبول نظام تخطيط موارد(ERP) في المنظمة.
المؤشرات التي تمت دراستها في مشروع دراسة جدوى نظام ERP هي كما يلي. يتم فحص هذه المؤشرات من منظورين لأعمال المنظمة وتكنولوجيا المعلومات في المنظمة
- مقدار الاستثمار
- العمليات
- المهارات / القوة الحسية
- السياق الثقافي للمنظمة
- منصة التكنولوجيا
- آلية الدعم
- هندسة معمارية
- مؤشرات النجاح
فوائد الجدوى للزبائن
- تحديد وقت تنفيذ المشروع ونشره
- زيادة شفافية أبعاد وزوايا تنفيذ نظام تخطيط الموارد(ERP)
- الشفافية في مخاطر تنفيذ نظام التخطيط موارد(ERP)
- القدرة على تحديد وإدارة مخاطر تنفيذ نظام تخطيط موارد المؤسسات(ERP)