مدل سازی فرآیندهای کسب و کار BPM

  1. خانه
  2. chevron_right
  3. مدل سازی فرآیندهای کسب و کار BPM

مدل سازی فرآیندهای کسب و کار BPM

مدیریت فرآیندهای کسب و کار، به عنوان راهکاری جهت افزایش کارایی، اثربخشی و سودآوری فرآیندها در سازمانها بکار میرود.

این پروسه از طریق شناخت و تحلیل تمامی فعالیتهای سازمان آغاز شده و با مدلسازی آنها به بهترین فرآیندهای استاندارد جهانی در هر زمینه، کسب و کار شما را بهبود میبخشد.

گام­های اجرایی مدیریت فرآیندهای کسب­وکار:

  1. تدوین فرآیند
  2. دسته بندی فرآیندهای سازمان
  3. ترسیم نقشه فرآیندهای سازمان
  4. مدلسازی فرآیند
  5. اجرا و اعتبارسنجی فرآیند
  6. الگوبرداری
  7. اصلاح و طراحی مجدد فرآیند
  8. شبیه سازی سازمان
  9. آنالیز عملکرد فرآیندهای شبیه سازی شده

مزایای مدیریت فرآیندهای کسب و کار

  • بهبود فعالیت‌های بین وظیفه‌ای که اشخاص، سیستم‌های اطلاعاتی و شرکای تجاری را به‌هم پیوند می‌دهد.
  • تسهیل ارتباطات و ایجاد یک زبان مشترک مفهومی با هدف درک بهتر فرآیندهای سازمان و به تبع آن بهینه­سازی فرآیندهای سازمان
  • تشخیص گلوگاه­های موجود در سازمان و ارائه راهکارجهت برطرف کردن و پیشگیری از آن
  • حفظ پیوستگی در تصمیم گیری­های سازمان
  • عدم سردرگمی نیروهای انسانی جدید
فهرست